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    密押卷(5)

    卷面总分:100分     试卷年份:2023.04    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    简述计划制定的程序。

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    案例二:

    某企业一直生产A产品,市场销路很好2012年以来,市场环境发生变化,A产品出现滞销,销售收入明显下降,员工积极性受到影响厂长认为环保产品市场销路不错,于是果断决定转产该类产品经过一年的努力,企业经营状况没有明显好转

    2014年以来,市场形势又发生了变化,A产品的市场需求大幅增加,原有用户纷纷来电希望该企业能尽快恢复A产品的生产。与此同时,环保产品的销路出现下滑。在这种情况下,厂长又自作主张决定重新生产A产品,但A产品的质量和数量都无法在短时间达到理想水平,销售也受到影响。员工对这种状况议论纷纷,厂长感到压力很大。

    问题:

    1该厂长的决策受到哪些因素的影响结合案例简要说明。

    2结合案例阐述决策应该遵循的原则。


    试述企业的基本战略类型。

    根据领导生命周期理论,对高度成熟的下属,应当采取的领导方式是

    • A、命令型
    • B、说服性
    • C、参与型
    • D、授权型

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